Veel mensen hebben onbewuste vooroordelen – ideeën of aannames die zij zonder dat ze het doorhebben maken over anderen. Deze vooroordelen vormen vaak de basis voor micro-agressies op de werkvloer. Het goede nieuws is dat organisaties en individuen bewust stappen kunnen zetten om deze patronen te doorbreken. In deze blog leggen we uit wat onbewuste vooroordelen zijn, hoe ze leiden tot micro-agressies, en hoe je ze kunt omzetten in bewuste acties om inclusiviteit te bevorderen.

Micro-agressie gericht op vertrouwenspersonen is vaak onbedoeld, maar heeft een serieuze impact. Het kan je werk bemoeilijken, je zelfvertrouwen ondermijnen en je effectiviteit verminderen. In deze blog bespreken we hoe je micro-agressie richting jouw rol herkent, professioneel blijft en jezelf beschermt.

Micro-agressies zijn een verborgen, maar veelvoorkomende oorzaak van ongemak en uitsluiting op de werkvloer. Vertrouwenspersonen spelen een cruciale rol in het signaleren, bespreekbaar maken en aanpakken van deze situaties. Ze fungeren als veilige schakel voor medewerkers die dergelijke ervaringen willen delen. In deze blog bespreken we waarom deze rol essentieel is, hoe vertrouwenspersonen medewerkers ondersteunen en welke tools en strategieën hen helpen om effectief te handelen.

Als vertrouwenspersoon registreer je uiteenlopende meldingen van medewerkers. Het ene gesprek draait om een concrete klacht over pesten of discriminatie, terwijl een ander gesprek een vaag signaal kan zijn over onveiligheid in de werksfeer. Hoewel meldingen, klachten en signalen op elkaar lijken, spelen ze elk een andere rol in je werk én in het jaarverslag. Het is belangrijk om deze begrippen helder te definiëren. Dit voorkomt verwarring en biedt zowel management als medewerkers inzicht in de aard van de binnengekomen kwesties.

Door het jaarverslag te verrijken met geanonimiseerde persoonlijke verhalen geef je medewerkers en management een beter inzicht in de realiteit achter de cijfers. In deze blog bespreken we hoe je storytelling kunt gebruiken om je jaarverslag krachtiger te maken, zonder afbreuk te doen aan vertrouwelijkheid en professionaliteit.

Het jaarverslag van een vertrouwenspersoon heeft twee belangrijke doelen: inzicht bieden in wat er speelt binnen de organisatie én vertrouwelijkheid waarborgen. Deze twee doelen lijken soms met elkaar in conflict. Hoe kun je open en transparant rapporteren zonder de privacy van betrokkenen te schenden? In deze blog bespreken we hoe je die delicate balans kunt bewaren.

Het opstellen van een jaarverslag is een belangrijke taak voor de vertrouwenspersoon. Het geeft inzicht in de aard en omvang van meldingen en klachten binnen een organisatie en biedt een waardevolle basis voor advies en verbetering. Maar hoe stel je zo’n verslag op, en waar moet je op letten? In dit blog bespreken we de belangrijkste elementen van een jaarverslag, met praktische tips om het proces te vergemakkelijken en de vertrouwelijkheid te waarborgen.

Als vertrouwenspersoon heb je een unieke positie binnen de organisatie. Door je rol krijg je inzicht in situaties die anders vaak verborgen blijven. Maar hoe gebruik je die informatie effectief in je jaarverslag? Het analyseren van trends en patronen in meldingen is een essentiële vaardigheid. Het helpt je om structurele problemen te identificeren en advies te geven dat echt impact maakt. In deze blog leer je hoe je dit proces stapsgewijs aanpakt.

Micro-agressies komen vaker voor dan we denken. Het zijn kleine, vaak onbewuste opmerkingen of gedragingen die een grote impact kunnen hebben. Ze lijken misschien onschuldig, maar voor de ontvanger kunnen ze schadelijk zijn en een gevoel van uitsluiting of ongelijkheid veroorzaken. Als vertrouwenspersoon of leidinggevende is het essentieel om deze signalen te herkennen en bespreekbaar te maken.

Het opstellen van een jaarverslag is een belangrijke taak voor de vertrouwenspersoon. Het geeft inzicht in de aard en omvang van meldingen en klachten binnen een organisatie en biedt een waardevolle basis voor advies en verbetering. Maar hoe stel je zo’n verslag op, en waar moet je op letten? In dit blog bespreken we de belangrijkste elementen van een jaarverslag, met praktische tips om het proces te vergemakkelijken en de vertrouwelijkheid te waarborgen.

Conflicten zijn onvermijdelijk in elke werkomgeving. Of het nu gaat om meningsverschillen tussen collega's, spanningen tussen een medewerker en zijn leidinggevende, of grotere groepsconflicten, ze kunnen een grote impact hebben op de werksfeer en productiviteit. Als vertrouwenspersoon speel je een belangrijke rol in het helpen oplossen van deze conflicten. Maar hoe pak je dit aan?

Seksueel grensoverschrijdend gedrag (SGG) blijft een urgent maatschappelijk vraagstuk in Nederland. De recent gepubliceerde Prevalentiemonitor Huiselijk Geweld en Seksueel Grensoverschrijdend Gedrag 2024 van het CBS brengt de omvang en impact van dit probleem opnieuw scherp in beeld. Volgens dit rapport is in het afgelopen jaar 12% van de bevolking van 16 jaar of ouder slachtoffer geweest van een of meerdere vormen van SGG. Dit cijfer onderstreept niet alleen de noodzaak van een blijvende focus op dit thema, maar benadrukt ook de verantwoordelijkheid van organisaties om een veilige omgeving te waarborgen. Deze blog geeft een overzicht van de belangrijkste inzichten uit het rapport en vertaalt deze naar praktische handvatten voor vertrouwenspersonen, leidinggevenden en werkgevers.

In elke organisatie spelen mensen een cruciale rol. Een veilige werkomgeving waar iedereen zich gehoord en gerespecteerd voelt, is dan ook essentieel. Maar wat als je je niet veilig voelt op je werk, of je ervaart grensoverschrijdend gedrag? Hier komt de vertrouwenspersoon in beeld. Maar wat doet een vertrouwenspersoon precies, en hoe kan deze jou helpen? In deze blog beantwoorden we de 7 meest gestelde vragen over de vertrouwenspersoon.

Recent onderzoek van het CBS legt een harde waarheid bloot: ongewenst gedrag op de werkvloer neemt niet af. De cijfers zijn verontrustend, maar ook een wake-up call. Dit probleem is geen tijdelijke dip; het weerspiegelt een structureel tekort aan effectieve maatregelen binnen organisaties. Het lijkt erop dat veel organisaties nog steeds reageren in plaats van te voorkomen. En hier wringt de schoen: reactief beleid pakt de wortel van het probleem niet aan.

Stress op de werkvloer is een steeds vaker voorkomend probleem. Veel medewerkers ervaren druk, of het nu komt door deadlines, werkdruk, conflicten met collega's of onzekerheid over hun rol. Het is belangrijk om stress vroegtijdig te herkennen en aan te pakken om uitval te voorkomen en de werktevredenheid hoog te houden. Hier kan de vertrouwenspersoon een cruciale rol spelen. Maar hoe precies? In deze blog bespreken we wat werkgerelateerde stress is, hoe je het herkent en welke rol de vertrouwenspersoon speelt in het omgaan met stress op de werkvloer.

Als vertrouwenspersoon hoef je geen jurist te zijn en het is niet jouw taak om arbeidsrechtelijk advies te geven. Toch is het van belang dat je basiskennis hebt van het Nederlandse arbeidsrecht. Waarom? Omdat je in het geval van een melding een goede inschatting wilt kunnen maken van de situatie en werknemers adequaat wilt informeren over mogelijke vervolgstappen.

Vertrouwen is de basis van het werk van elke vertrouwenspersoon. Zonder vertrouwen zullen medewerkers zich minder snel uitspreken over hun zorgen of problemen. Maar hoe bouw je dat vertrouwen op, vooral in een omgeving waar mogelijk sprake is van wantrouwen of angst? In deze blog delen we vijf belangrijke stappen om vertrouwen op te bouwen als vertrouwenspersoon.

Zo, je hebt de opleiding tot vertrouwenspersoon afgerond. Je wilt nu aan de slag gaan als externe vertrouwenspersoon. Hoe pak je dat aan? In deze blog gaan we in op de regelkant hiervan. Aangezien je jezelf gaat aanbieden als externe vertrouwenspersoon, ben je dus niet in loondienst bij een bedrijf. Waar moet je aan denken en wat komt erbij kijken?

Als je op ZZP basis werkzaamheden wilt gaan verrichten dan moet je allereest de keuze maken in welke vorm je dat gaat doen: doe je dat puur als ZZP’er / freelancer of ga je dat doen in een rechtsvorm? Een rechtsvorm is bijvoorbeeld een eenmanszaak of een B.V.

Pesten laat diepe littekens achter, zowel bij kinderen als volwassenen. We hebben allemaal wel eens verhalen gehoord – of misschien zelf ervaren – over de pijn en onzekerheid die pesten kan veroorzaken. Of het nu gaat om een grap die te ver gaat, roddels die snel rondgaan of iemand die zich dag in, dag uit buitengesloten voelt, de impact is groot. Om dit probleem te bestrijden en mensen bewust te maken van de gevolgen van pesten, wordt jaarlijks de Week Tegen Pesten georganiseerd. Deze week is niet alleen een herinnering aan hoe belangrijk het is om vriendelijker met elkaar om te gaan, maar ook een uitnodiging om samen te werken aan een cultuur van respect en inclusiviteit.

Hoewel er op dit moment geen wettelijke verplichting is voor organisaties om een vertrouwenspersoon aan te stellen, wordt het belang hiervan wel erkend in nationale en internationale wet- en regelgeving. De rol van de vertrouwenspersoon wordt hierin regelmatig benoemd met betrekking tot ongewenste omgangsvormen en sociale veiligheid. Om het belang van een vertrouwenspersoon goed te begrijpen, is het belangrijk om te weten wat deze precies doet. In dit blog geven we daarom een kort overzicht van de taken en verantwoordelijkheden van een vertrouwenspersoon